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      甘肅藥業(yè)集團(tuán)科技創(chuàng)新研究院簡(jiǎn)稱“研究院”是由甘肅藥業(yè)投資集團(tuán)有限公司發(fā)起,蘭州肽谷生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅省中藥現(xiàn)代制藥工程研究院有限公司、蘭州遠(yuǎn)方藥業(yè)(集團(tuán))有限公司、甘肅皓天化學(xué)科技有限公司聯(lián)合投資,整合甘肅醫(yī)藥系統(tǒng)科技資源成立的具備現(xiàn)代企業(yè)與科研平臺(tái)雙重特點(diǎn)的“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)”。

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      強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 抓落實(shí) 打好改革收官戰(zhàn)——甘肅藥業(yè)集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度會(huì)

      發(fā)布時(shí)間:2022-11-29 09:05:00    閱讀量:

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      國(guó)企改革三年行動(dòng)正處于最后的沖刺階段,為保質(zhì)保時(shí)地打好收官戰(zhàn),11月28日,甘肅藥業(yè)集團(tuán)通過(guò)線上的方式召開(kāi)了三項(xiàng)制度改革工作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王賢斌主持會(huì)議并講話,集團(tuán)人力資源部全體干部、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)人力資源部對(duì)各企業(yè)相關(guān)三項(xiàng)制度改革工作完成情況的通報(bào),以及各企業(yè)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步計(jì)劃的匯報(bào)。王賢斌指出,自國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái),全集團(tuán)圍繞深化“三項(xiàng)制度”改革和“四能機(jī)制”落地付出了諸多的努力,特別是在推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理中達(dá)成集團(tuán)全級(jí)次子企業(yè)經(jīng)理層成員的100%指標(biāo);充分統(tǒng)一組織配置的“嚴(yán)”和市場(chǎng)選擇的“活”,持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化選聘工作,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),使集團(tuán)主力隊(duì)伍更加年輕化、專(zhuān)業(yè)化;以“點(diǎn)”至“面”,逐步加大“四能”力度,在集團(tuán)內(nèi)部形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好氛圍;鮮明“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬隨業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話”的分配導(dǎo)向,激發(fā)了干部員工干事的積極性。在對(duì)各企業(yè)已取得的階段性成效給予了肯定后,王賢斌提出工作的推進(jìn)要始終以問(wèn)題為導(dǎo)向,并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

      王賢斌強(qiáng)調(diào),三項(xiàng)制度改革是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的核心和關(guān)鍵任務(wù),也是推動(dòng)現(xiàn)代化發(fā)展的重要抓手和主要舉措,集團(tuán)上下要以一盤(pán)棋的思想,摸清重點(diǎn)、認(rèn)清差距、理清問(wèn)題,以堅(jiān)定的決心和意志,在確保完成任務(wù)的同時(shí),打造現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展的新局面。為取得改革工作的進(jìn)一步突破,一是要提高政治站位,強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。所有干部員工都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性與緊迫性,轉(zhuǎn)變思想,大力推動(dòng)改革;各企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)堅(jiān)定目標(biāo)、率先垂范、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí),抓時(shí)機(jī)、跟形勢(shì)、壓責(zé)任,做好統(tǒng)籌安排部署,推動(dòng)改革高效實(shí)施。二是要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),保落實(shí)。相關(guān)工作人員應(yīng)充分把握改革要求,明確總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),對(duì)標(biāo)中央及省委的要求和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找短板弱項(xiàng),建立臺(tái)賬,逐項(xiàng)填平補(bǔ)齊,以“一分部署、九分落實(shí)”,提升改革綜合成效。三是全面夯實(shí)基礎(chǔ),建機(jī)制。持續(xù)完善優(yōu)化各項(xiàng)制度辦法,抓好管理的基礎(chǔ)工作,完全建立起科學(xué)的、規(guī)范的、強(qiáng)大的人力資源體系;真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,充分釋放制度動(dòng)能和機(jī)制活力,調(diào)動(dòng)干部職工活力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;積極謀劃下一步的工作,切實(shí)建立起改革工作考核評(píng)估機(jī)制,將改革做深做實(shí),鞏固已有的成效,推動(dòng)改革制度化、程序化、常態(tài)化,推進(jìn)改革鼎故革新。

      最后,王賢斌表示,改革永遠(yuǎn)在路上,雖疫情影響未減,但年終及改革工作收口在即,集團(tuán)全體干部員工都應(yīng)保持良好的精神狀態(tài),堅(jiān)定“打勝仗”的決心,攻堅(jiān)克難、恪盡職守、真抓實(shí)干,高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作,向省委省政府和國(guó)資委交出一份滿意的答卷。

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