帶著如何做好“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“‘國(guó)’‘民’混改”“創(chuàng)新與改革”三大工程的疑問(wèn)，甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)、甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)魏陽(yáng)，攜集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及業(yè)務(wù)骨干近百人，于3月16日共赴位于蘭州市名城廣場(chǎng)的甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位國(guó)藥控股甘肅有限公司，開(kāi)展了為期1天的專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察交流活動(dòng)。

——什么是數(shù)字化企業(yè)

“盡管我們的社會(huì)早已宣稱(chēng)進(jìn)入了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，‘十四五’規(guī)劃更是史無(wú)前例地專(zhuān)設(shè)一篇以對(duì)‘建設(shè)數(shù)字中國(guó)’的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，但這長(zhǎng)達(dá)三年的疫情沖擊，才讓我們更為深切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勢(shì)不可擋。”為著力建設(shè)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這“一把手”工程，甘肅藥業(yè)集團(tuán)積極與國(guó)控甘肅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的締造者們展開(kāi)交流研討，恰逢省委大力推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，魏陽(yáng)同志親自帶隊(duì)，走進(jìn)國(guó)藥甘肅，再學(xué)習(xí)、深交流、促提升。

邁入國(guó)控甘肅辦公室的那一刻，初次到訪參觀的藥投人們，僅從各項(xiàng)智能硬件配置中就感受到了數(shù)字化賦能的力量。首先映入眼簾的就是被稱(chēng)作數(shù)字化駕駛艙的茶水間，大屏幕上不斷閃爍、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，方便了管理人員們統(tǒng)籌掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，也是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的提醒與激勵(lì)。此外，間隙插播的紅色教育和企業(yè)宣傳片，更是讓集團(tuán)的黨務(wù)工作者們打開(kāi)了宣傳教育工作的思路，實(shí)實(shí)在在體會(huì)到了以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一件技術(shù)層面的事情，也不是一個(gè)IT技術(shù)平臺(tái)就能解決的，更牽扯到整個(gè)組織變動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略?！痹趯?zhuān)題研討會(huì)上，國(guó)控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人首先圍繞其智能硬件及數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行了分享介紹，讓與會(huì)的藥投人們真切體會(huì)到信息化是如何將人力從瑣碎的數(shù)據(jù)事務(wù)中解放出來(lái)、提高工作效率、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，打破了大家對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“技術(shù)力量驅(qū)動(dòng)”“依靠外部力量承包”“商業(yè)模式重構(gòu)”的理解及實(shí)施誤區(qū)。隨后，雙方更是就組織架構(gòu)改革、績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系搭建等方面展開(kāi)了深入的交流。

——“國(guó)”“民”如何共贏

“首先，合作的關(guān)鍵是優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)?！?/p>

除了數(shù)字化賦能和組織改革，集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部和子公司的負(fù)責(zé)人，似乎也很關(guān)注如何才能處理并平衡好混改企業(yè)中兩種截然不同的制度體系及經(jīng)營(yíng)管理模式間的沖突矛盾。這是國(guó)控甘肅已經(jīng)邁過(guò)的坎，也是甘肅藥業(yè)集團(tuán)旗下諸多混改企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

“無(wú)論企業(yè)是屬于其他性質(zhì)被國(guó)企并購(gòu)整合或是屬于后期混改，要緊抓優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)企平臺(tái)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資便利等條件，將營(yíng)銷(xiāo)走在管理前，在合規(guī)范圍內(nèi)，做好差異化發(fā)展?！眹?guó)控甘肅總經(jīng)理房宗仁就這一問(wèn)題，與集團(tuán)子公司的主要負(fù)責(zé)人展開(kāi)了交流。

——組織變革怎么起步

“國(guó)控甘肅數(shù)字化賦能這一過(guò)程，讓我想到了我們‘善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實(shí)干拼命干，敢干會(huì)干能干成’的‘宣肺精神’。無(wú)論是哪一項(xiàng)工作，我們都要把握機(jī)會(huì)，堅(jiān)持做正確的事?！?/p>

專(zhuān)題研討會(huì)后，集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）所有與會(huì)干部圍繞初創(chuàng)期企業(yè)如何打造科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，積極與國(guó)控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)人員展開(kāi)了交流溝通，進(jìn)一步打開(kāi)了分企業(yè)、分層、分類(lèi)打造符合實(shí)際的考核及激勵(lì)機(jī)制的思路，明確了三個(gè)階段的目標(biāo)，即逐步實(shí)現(xiàn)利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，切實(shí)凝聚團(tuán)隊(duì)力量，打造內(nèi)外兼修的無(wú)暇團(tuán)隊(duì)。

以數(shù)字賦能，是這一輪產(chǎn)業(yè)革命中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。通過(guò)此次“走出去”的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，甘肅藥業(yè)集團(tuán)的干部員工們也將持續(xù)學(xué)習(xí)思考，找尋能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)的答案，以“宣肺精神”繪成發(fā)展宏圖。