3月3日上午，甘肅藥業(yè)集團召開國企改革三年行動重點任務落實情況總體考核預評估工作會議，暨2023年度企業(yè)改革推進落實工作會議，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張世俊同志主持召開，集團公司各部門改革工作負責人、所屬企業(yè)改革工作分管領導及改革工作相關聯(lián)系人參加會議。

會議傳達了國務院國資委國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會議精神，學習了省政府國資委《關于做好迎評迎檢工作和開展省屬企業(yè)、市州國企改革三年行動任務落實情況總體考核評估的通知》《關于開展國企改革三年行動重點任務落實情況總體考核評估工作的通知》。各部門、所屬企業(yè)總結(jié)匯報國企改革三年行動實施方案重點工作任務完成情況，以及對新一輪國企改革深化提升行動的打算。其中集團黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、隴神戎發(fā)、普安制藥、創(chuàng)新研究院現(xiàn)場進行總結(jié)匯報。

為認真做好集團公司國企改革三年行動迎評迎檢工作，為客觀評價集團公司各部門、所屬企業(yè)國企改革三年行動總體完成情況和效果，挖掘典型經(jīng)驗做法，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官，夯實開展新一輪國企改革深化提升行動的基礎。會議現(xiàn)場由與考核評估組成員，對集團各部門、所屬企業(yè)依據(jù)19項考核評估指標、改革數(shù)據(jù)和量化指標現(xiàn)場詢問核實有關情況，對黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)、落實董事會職權、對標一流管理提升行動、壓減工作、布局優(yōu)化結(jié)構調(diào)整“6+1”行動方案、科技創(chuàng)新、“三化”改造、產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃實施、剝離國有企業(yè)辦社會職能、“兩非”剝離“僵尸企業(yè)”處置及重點虧損子企業(yè)專項治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、勞動用工市場化、“雙百行動”“科改示范行動”及“綜合改革示范工程”、黨建責任制考核、責任追究、第一議題制度、混合所有制改革等重點任務印證資料進行現(xiàn)場查閱和內(nèi)部評分等工作。

會議指出，對于集團公司國企改革三年行動迎評迎檢工作，一要高度重視。集團公司各部門、所屬企業(yè)要切實提高思想認識，全力以赴抓好迎評迎檢各項工作。主要領導要親自掛帥，分管領導要親自組織實施，把每項工作責任壓實到責任部門和具體責任人。集團公司國企改革三年行動總結(jié)會上將安排考核評估名次靠前的所屬企業(yè)交流發(fā)言，考核評估名次靠后的所屬企業(yè)表態(tài)發(fā)言。二要精心準備。集團公司各部門、所屬企業(yè)要按照評估指標明確的評估任務、評估規(guī)則、分值計算標準，全面開展自評，模擬打分、自我“畫像”。要對標對表、查漏補差、分析原因，制定對策、對癥下藥，確保每項改革任務都經(jīng)得起檢驗。凡是在國務院國資委、省政府國資委對集團公司國企改革三年行動評估中，被扣分的部門和所屬企業(yè)，按照有關規(guī)定處理。三要逐級開展考核評估。集團公司改革辦、戰(zhàn)略投資部將于近期組織開展集團公司各級企業(yè)國企改革三年行動總體考核評估，考核評估結(jié)果繼續(xù)在集團內(nèi)部“曬成績單”“亮排行榜”。所屬企業(yè)要按照總體時間安排，逐級開展考核評估，確保高質(zhì)量收官各項改革任務。四要全面總結(jié)各項工作。集團公司各部門要按照國企改革三年行動工作臺賬中所涉及的任務，提前對改革成果和改革標志性成效形成書面總結(jié)材料。五要嚴格按照要求梳理備查資料。所屬企業(yè)要提前準備好國企改革三年行動重點任務印證材料，按照八個重點指標進行清單梳理裝盒，確保資料齊全完整，與考核指標表一一對應。

對于集團公司2023年度企業(yè)改革推進落實工作，會議要求，一是集團公司各責任部門，要切實負起工作落實的主體責任，對省政府國資委和集團公司下達的改革任務認真分析研判，明確改革措施、完成時限，責任到人，對涉及相關改革任務的所屬企業(yè)要現(xiàn)場調(diào)研，提供周到細致的幫助協(xié)調(diào)指導服務，確保全面完成各項改革工作任務。二是集團公司所屬企業(yè)是改革工作落實的實施主體，企業(yè)主要負責人要親自掛帥，在全面完成國企改革三年行動重點任務的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際情況，認真分析研判各項改革任務，對于重點難點任務要逐一落實攻堅，確保在企業(yè)完成改革三年行動重點任務的基礎上，進一步完善公司治理體系，規(guī)范企業(yè)運行體制機制，加強日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。三是戰(zhàn)略投資部、改革辦，要組織工作專班，對集團公司各部門、所屬企業(yè)改革重點任務加大調(diào)研、督促、指導、服務工作力度，積極幫助解決推進工作中的重點難點問題，并做好日常改革相關工作的溝通對接，確保按要求全面完成各項改革重點工作任務。