2023年2月24日，集團公司黨委書記、董事長魏陽主持召開第9次黨委會議，傳達學習領會任振鶴省長2023年2月20日在甘肅藥業(yè)集團調研時的講話精神，研究部署貫徹落實措施。集團黨委班子成員、財務總監(jiān)，各部門和企業(yè)負責人參加了會議。

會議指出，任省長2021年5月以來先后三次到甘肅藥業(yè)集團調研，對集團發(fā)展一直非常關注。在這次調研時表示很感慨、很振奮，對集團搶抓機遇、拓展市場、做大效益、加快發(fā)展、職工增收給予贊賞，對集團長遠發(fā)展寄予厚望。在聽取集團公司主要領導匯報后，對集團發(fā)展取得的成績、邁上的臺階、實現(xiàn)了組建以來最好的成績表示充分肯定。他要求藥業(yè)集團要以市場為導向不斷做強做優(yōu)做大和提升占有率競爭力，以問題為導向緊盯關鍵環(huán)節(jié)和痛點堵點逐項解決，以效果為導向提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，聚力加快發(fā)展。

會議認為，省委、省政府把中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)定位為我省新型戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，出臺一系列支持政策，要立足科技創(chuàng)新和中藥材資源優(yōu)勢，把甘肅最有希望的產(chǎn)業(yè)做起來。集團公司2022年以來狠抓擴能保供，僅用18天時間就將宣肺止嗽合劑日產(chǎn)能從6.5萬盒提升到21.6萬盒，產(chǎn)生了“宣肺速度”、形成了“宣肺精神”。集團要抓住當前窗口期機遇，真正把資源優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

會議強調，要立足集團發(fā)展態(tài)勢和實際，從五個方面抓好貫徹落實：

一是狠抓銷售，確保高標準超額實現(xiàn)“開門紅”。班子成員帶頭下一線跑市場、抓項目、抓落實，鞏固深化前兩個月經(jīng)營發(fā)展良好勢頭，確保一季度工業(yè)生產(chǎn)總值、營業(yè)收入同比分別增長120%、100%以上，其他經(jīng)濟指標同比增速爭取排在省管企業(yè)和中醫(yī)藥行業(yè)的前列。以爭分奪秒狀態(tài)快速拓展全國市場，提高產(chǎn)品在二、三級醫(yī)院的覆蓋率。組建長三角、珠三角、京津冀等重點市場平臺營銷公司，建立集團自己的線上銷售體系，推動“宣元”快速進入大連鎖企業(yè)。健全完善銷售信息化平臺功能，打好宣肺止嗽合劑、元胡止痛滴丸“宣元”銷售組合拳，精細化布局拓展市場，推動產(chǎn)品快速上量，力爭兩個主打產(chǎn)品全年銷售額達到15億元以上，終端市場銷售額突破30億元。

二是狠抓項目，加快推進產(chǎn)業(yè)布局。提速建設普安制藥年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級改造項目，5月份主體廠房實現(xiàn)封頂，10月底前全面建成投用。加快現(xiàn)代化中藥材加工廠等項目與國投集團的溝通，爭取早日獲批、早日開工建設。年內與省內企業(yè)合作共建道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗基地5000畝，建設綠色標準化藥源基地15萬畝。復制推廣“武威模式”，加快構建全省國有醫(yī)藥物資戰(zhàn)略保障體系。啟動上市公司再融資和集團內優(yōu)質資源向上市公司集中工作，集中精力做強做優(yōu)做大上市公司。

三是狠抓科研，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。加快推進宣肺止嗽合劑二次開發(fā)，申請片劑、顆粒劑等新劑型研發(fā)立項，通過占有劑型最大程度保護品種。快速推進宣肺止嗽合劑大健康衍生的草本精華飲料“肺得樂”系列產(chǎn)品開發(fā)，一季度前完成產(chǎn)品研發(fā)、出產(chǎn)品。完成普迪安公司第一期研發(fā)成果磷酸奧司他韋口溶膜產(chǎn)品試制生產(chǎn)和申請注冊。中藥材檢測檢驗平臺正式運營，持續(xù)開展院內制劑轉化新藥工作。用足用好我省特藥資源，培育打造我省麻精類藥品全產(chǎn)業(yè)鏈支柱產(chǎn)業(yè)，將甘肅核素公司股權平移上市公司隴神戎發(fā)，通過上市公司融資加快推動同位素靶向腫瘤藥物研發(fā)項目。

四是狠抓品牌，最大化發(fā)揮“甘肅好中藥”品牌效益。以產(chǎn)品為核心，分類打造“甘肅好中藥”系列品牌體系。中藥領域，持續(xù)打造宣肺止嗽合劑、元胡止痛滴丸大品種，同步與省內優(yōu)質醫(yī)藥企業(yè)合作，進一步打響貞芪扶正顆粒等我省在國內外有影響、有市場的代表性中成藥；在中藥飲片領域，著力開發(fā)“寶島”當歸品牌；在大健康領域，著力開發(fā)推廣草本精華飲料“肺得樂”和中藥化妝品，增強集團公司發(fā)展的市場競爭力。講好“好中藥在甘肅 甘肅藥好中藥”“甘肅藥業(yè)做好中藥”的品牌故事，著力構建集團公司大宣傳工作體系，開展多渠道全媒體宣傳，充分利用抖音、快手等新媒體加強產(chǎn)品宣傳、銷售工作，增強消費者對甘肅藥業(yè)的品牌和產(chǎn)品認知，實現(xiàn)品牌效應和經(jīng)濟效益“雙提升”。

五是狠抓改革，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理的基礎上，最大化為子企業(yè)授權放權，釋放子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力。持續(xù)深化混合所有制改革，探索、完善與民營企業(yè)合作成功的經(jīng)驗，發(fā)揮各自優(yōu)勢做強做大企業(yè)。持續(xù)深化“三項制度”改革，健全完善效益與薪酬掛鉤激勵機制，探索建立科技人員持股、技術入股、高管及骨干員工持股、超額利潤分紅、項目跟投等機制，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。持續(xù)強化現(xiàn)代化企業(yè)內控體系建設，加強對標一流管理，不斷提高企業(yè)效益。