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      甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院簡稱“研究院”是由甘肅藥業(yè)投資集團有限公司發(fā)起,蘭州肽谷生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅省中藥現(xiàn)代制藥工程研究院有限公司、蘭州遠方藥業(yè)(集團)有限公司、甘肅皓天化學科技有限公司聯(lián)合投資,整合甘肅醫(yī)藥系統(tǒng)科技資源成立的具備現(xiàn)代企業(yè)與科研平臺雙重特點的“新型研發(fā)機構(gòu)”。

      新聞資訊

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      “三抓三促”行動|甘肅藥業(yè)集團營銷中心召開2023年銷售工作部署落實會議

      發(fā)布時間:2023-03-16 09:00:00    閱讀量:

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      為了深入貫徹落實3月8日甘肅藥業(yè)集團營銷中心營銷工作推進會議精神,踐行集團公司“三抓三促”行動部署與工作要求,3月13日,甘肅藥業(yè)集團營銷中心組織召開2023年銷售工作落實會議,會議由公司董事長宋敏平主持召開,公司經(jīng)理層成員、中層及以上管理人員參加會議。
      會議傳達學習了《甘肅藥業(yè)集團“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動方案》《甘肅藥業(yè)集團黨委組織部“三抓三促”行動落實方案》。銷售包抓領(lǐng)導、各部門總結(jié)匯報近期重點工作任務(wù)完成情況,以及下步工作重點。

      會議指出,“三抓三促”行動開展以來,營銷中心圍繞“在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章”目標,制定落實集團公司銷售板塊銷售政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖,著力在工作效能提升、重點任務(wù)落實、銷售經(jīng)營指標完成、市場開拓力度上下功夫,直奔問題務(wù)求實效,進一步推動實現(xiàn)“比學趕超、狠抓落實、爭先進位”的良好態(tài)勢。會議要求,營銷中心全體人員要把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和集團公司開展“三抓三促”行動的部署要求上來,聚焦主業(yè),提速、提標、提效推動2023年各項工作干在實處、走在前列。


      一、緊盯宣肺止嗽合劑“保5爭7”

      一是緊盯宣肺止嗽合劑“保5爭7”(全年確保銷售5000萬盒的保底目標,爭取7000萬盒的摸高目標)、元胡止痛滴丸1365萬盒目標,逐省區(qū)細化分解銷售任務(wù),列出清單,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),督促各省區(qū)銷售人員分秒必爭投身市場一線,自我加壓、跳起摸高,全力以赴達成年終銷售業(yè)績。


      二、加大“宣元組合”的宣傳推廣力度

      二是加大“宣元組合”的宣傳推廣力度。大力實施“以宣帶元”戰(zhàn)略,以各省區(qū)“宣元組合”宣傳方案為抓手,協(xié)助完成年度學術(shù)推廣整體策劃工作,邀請權(quán)威專家、聘請權(quán)威機構(gòu),充分借助與中華中醫(yī)藥協(xié)會各地呼吸分會平臺,運用權(quán)威、專業(yè)的聲音為“宣元組合”“代言站臺”,做精做深學術(shù)研究推廣主引擎,形成“科研項目及成果—專家—醫(yī)生—患者”的教育推廣體系,達到快速上量的目標。


      三、集中力量做好等級醫(yī)院開發(fā)

      三是抓住當前窗口期機遇,集中力量做好等級醫(yī)院開發(fā),配合隴神、普安做好市場保供,優(yōu)先保供等級醫(yī)院,守好臨床銷售的責任田。要緊密結(jié)合醫(yī)改政策,統(tǒng)一布局、重塑OTC市場,規(guī)范銷售費用管理,打通業(yè)務(wù)堵點,保障營銷工作通暢、穩(wěn)定。


      四、統(tǒng)籌謀劃線上銷售

      四是統(tǒng)籌謀劃線上銷售,盡快收回各省區(qū)代理商線上銷售權(quán)限,制定線上銷售統(tǒng)一方案,利用現(xiàn)有線上人才優(yōu)勢,建設(shè)自有線上銷售平臺和團隊,結(jié)合線下銷售擴大品牌宣傳規(guī)模;做好產(chǎn)品銷售行為監(jiān)督,對違規(guī)線上銷售、惡意竄貨的經(jīng)銷商堅決更換。

      五、充分發(fā)揮各區(qū)域銷售平臺公司優(yōu)勢

      五是充分發(fā)揮各區(qū)域銷售平臺公司優(yōu)勢。目前,廣西、廣東、京津冀、四川、河南等區(qū)域銷售平臺公司相繼組建,基于自身定位,平臺公司要在當?shù)乜焖佥椛涫袌鐾茝V深度,發(fā)揮市場“觸角、探頭”作用,補齊補足市場空白點,推動形成具有更強開拓力、更高附加值的市場競爭力。

      六、堅持推進營銷數(shù)智化建設(shè)

      六是堅持推進營銷數(shù)智化建設(shè),對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),學習國藥控股甘肅分公司先進經(jīng)驗,加快引進數(shù)字化管理平臺,精準掌握市場情況,強化銷售數(shù)據(jù)提取、分析能力,為銷售策略制定提供依據(jù)。探索業(yè)財融合路徑,推動全方位、全過程的數(shù)據(jù)實時流動與共享,實現(xiàn)整個銷售業(yè)務(wù)流程中系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)互聯(lián)。

      七、緊抓三項制度改革

      七是牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”,從“人”的問題破局突圍。要把市場化選聘當?shù)貎?yōu)秀銷售人才作為當前一項重要任務(wù)落到實處,盡快開展市場銷售人員招聘、選聘工作,拓寬選人用人視野和渠道,調(diào)整優(yōu)化銷售人員梯隊結(jié)構(gòu)、人崗匹配度。全力打破鐵飯碗,破除“大鍋飯”。推進人員能進能出,剛性實施市場化選人用人、差異化薪酬機制。通過健全業(yè)績決定薪酬分配,在合理控制工資總額的前提下,制定出對標市場、體現(xiàn)特色的薪酬激勵機制,增強對優(yōu)秀人才吸引力,把市場化“活”的優(yōu)勢充分激發(fā)出來,充分激發(fā)廣大干部職工積極性創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)企業(yè)不斷突破瓶頸創(chuàng)收增效。

      八、進一步強化部門責任落實

      八是進一步強化部門責任落實,建立責任制,制定銷售工作任務(wù)臺賬,明確工作清單,精準發(fā)力,重點突破,形成“系統(tǒng)性推進、清單化舉措、定量化督辦”的“銷號”管理工作機制,并做好下發(fā)執(zhí)行和落實,保證各項工作有方向、有目標、有遵循。 

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