為推動“主題教育”走深走實，結(jié)合“三抓三促”行動，5月中上旬開始，集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會主席李繼紅帶隊深入子公司一體開展“專題調(diào)研+審計調(diào)查”，進(jìn)一步推進(jìn)各級子公司筑牢風(fēng)險防控體系，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航加力。

本次調(diào)查研究以“強化內(nèi)控制度體系建設(shè)，努力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。工作開展前召開專題調(diào)研部署會議制定調(diào)研實施方案，明確調(diào)研方向、調(diào)研方式及工作要求。調(diào)研期間，著重以問題為導(dǎo)向、以幫助完善內(nèi)控體系為目標(biāo)，調(diào)研組組長李繼紅與中藥材公司、科技創(chuàng)新研究院、大健康公司及營銷管理公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志深度交流，全面了解資金運行、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)開展情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及短板指出：一是要聚焦功能定位謀發(fā)展。要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確發(fā)展目標(biāo)，圍繞各自承擔(dān)的集團(tuán)公司四大版塊發(fā)展任務(wù)謀項目、拓業(yè)務(wù)。二是要圍繞建章立制強管理。充分結(jié)合本次主題教育及“三抓三促”行動，積極查找管理體系方面的問題、建立制度建設(shè)清單，徹底補齊制度短板及管理漏洞，充分發(fā)揮制度建設(shè)對企業(yè)強基固本的作用。三是要緊盯資金使用防風(fēng)險。要切實樹牢風(fēng)險防范底線，加強對資金使用、債權(quán)債務(wù)及應(yīng)收賬款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效益。要強化“零風(fēng)險”意識，債務(wù)資金要與企業(yè)發(fā)展實際相匹配，嚴(yán)禁超過自身承受能力負(fù)債經(jīng)營。同時，還要堅決杜絕資金體外循環(huán)。四是要對標(biāo)年度目標(biāo)提效益。新組建的四戶企業(yè)要按照簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書》抓落實、強管理、提效益，要追求“有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤”，多思考、多布局可持續(xù)發(fā)展的項目和業(yè)務(wù)，目前還處于虧損狀態(tài)的企業(yè)要限期扭虧為盈。五是要合規(guī)經(jīng)營拓市場。要進(jìn)一步提升合規(guī)意識，將合規(guī)管理與企業(yè)管理有機融為一體，堅持“管業(yè)務(wù)必管合規(guī)的原則”，健全內(nèi)控體系建設(shè)、強化重大事項風(fēng)險防范機制，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)流程及審批程序，以合規(guī)賦能新業(yè)務(wù)的開展、新市場的占有。

調(diào)研期間，李繼紅在帶領(lǐng)調(diào)研組成員深入一線實地查看普安制藥5000萬盒項目建設(shè)情況時強調(diào)：一是要確保安全促保供。要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，緊盯5000萬盒施工項目，堅決防范和遏制事故發(fā)生。目前保供任務(wù)比較艱巨，但仍然不能掉以輕心，要堅持“保安全就是保供應(yīng)”的理念，切實加強現(xiàn)場管理，同時，還要注重關(guān)心關(guān)愛一線職工，緩解壓力、提振信心。二是要靠實責(zé)任抓黨建。持之以恒貫徹落實“堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的要求”，黨委書記要切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、靠實責(zé)任、抓好落實。其他班子成員要認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，把開展主題教育和“三抓三促”行動與落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來，推動各項重點工作任務(wù)落實見效。

同時，按照集團(tuán)公司關(guān)于開展主題教育的要求，在調(diào)研期間分別召開座談會，通過發(fā)放《問卷調(diào)查表》，積極征求子公司在經(jīng)營發(fā)展中的問題、困難以及對集團(tuán)公司風(fēng)控審計部（監(jiān)事會辦公室、法律事務(wù)部）的意見建議。

本次審計調(diào)查工作聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞資金運行及業(yè)務(wù)開展情況，嚴(yán)格按照審計組組長李繼紅強調(diào)的“深、細(xì)、實”的要求深入科技創(chuàng)新研究院、中藥材公司、大健康公司及營銷管理公司開展。貫徹“深”字，本次審計組由財務(wù)、審計、法律相關(guān)專業(yè)多部們共同融合組成，聚焦被調(diào)研公司融資能力弱、項目收益周期長等問題，深入實地、項目通過精準(zhǔn)把脈問診，發(fā)現(xiàn)問題；貫徹“細(xì)”字，審計組細(xì)化具體的審計分工和步驟，集中認(rèn)真審閱合同協(xié)議、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等相關(guān)資料，詳細(xì)詢問經(jīng)營狀況、和經(jīng)營成果，切實形成問題清單；貫徹“實”字，審計組為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)，精心編制審計調(diào)查方案，突出各子公司問題重點，精準(zhǔn)發(fā)力，調(diào)查期間均集中安排半天至一天時間認(rèn)真查閱相關(guān)資料，保障工作質(zhì)量。