會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革的重要論述、國企改革三年行動方案、集團(tuán)公司國企改革三年行動方案的有關(guān)決策部署及赴云南白藥考察學(xué)習(xí)的相關(guān)精神。會議強(qiáng)調(diào)，研究院做為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的試點(diǎn)單位之一，要有敢為人先的開拓精神，勇于試錯的創(chuàng)新精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司賦予研究院的職責(zé)使命，在運(yùn)營機(jī)制、科研創(chuàng)新等領(lǐng)域大膽的邁開步子往前闖！

會議研究通過了研究院《“百日攻堅(jiān)”方案》。會議指出，在快速扎實(shí)完成《“百日攻堅(jiān)”方案》的同時，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)戰(zhàn)略布局。一是抓科研項(xiàng)目，主責(zé)主業(yè)不放松；二是抓檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目，布局戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；三是抓三年改革行動任務(wù)，強(qiáng)化組織保障。

會議強(qiáng)調(diào)，在百日攻堅(jiān)行動中，研究院要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，在藥品研發(fā)、檢驗(yàn)檢測、大健康產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，通過新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品管線，為集團(tuán)公司帶來新的利潤增長點(diǎn)；柔性引進(jìn)各類專業(yè)人才，建立研究院智庫，為集團(tuán)管理層提供決策依據(jù)和建議；通過產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)服務(wù)等，培養(yǎng)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、層次清晰、梯度合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升藥業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的跨越式提升提供技術(shù)保障。

會議要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確保重點(diǎn)工作順利開展。研究院黨支部書記、董事長、院長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，也是“百日攻堅(jiān)”的第一責(zé)任人。二是集中力量推進(jìn)。各部門要組織好人員，安排干部職工掛鉤具體重點(diǎn)項(xiàng)目，做到主動溝通、密切配合、形成合力、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、倒排計(jì)劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能力量前移、進(jìn)度前移，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。全面落實(shí)工作進(jìn)度意識、效率意識、經(jīng)濟(jì)意識、責(zé)任意識。切實(shí)提高工作效率，有條不紊地全面推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)工作。三是營造攻堅(jiān)氛圍。弘揚(yáng)企業(yè)改革精神，通過多種形式營造好攻堅(jiān)氛圍。按照目標(biāo)進(jìn)度要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，收集整理情況。要將活動的開展情況、相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時上報(bào)集團(tuán)公司?？偨Y(jié)好前期工作的經(jīng)驗(yàn)成果，交流好其他公司“百日攻堅(jiān)”經(jīng)驗(yàn)成效，形成合力積極推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”方案,確?？蒲袆?chuàng)新與經(jīng)營發(fā)展“兩手抓，兩手硬”。

會議最后，號召研究院全體員工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，讓我們用實(shí)際行動去譜寫藥業(yè)人的風(fēng)采，為百日攻堅(jiān)貢獻(xiàn)我們的力量。相信在集團(tuán)的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。