近期，由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘帶隊，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，深入集團所屬企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩、聽取匯報、座談交流等形式，對所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研指導(dǎo)，深入分析存在的困難和問題，壓緊靠實指標(biāo)任務(wù)及責(zé)任，指導(dǎo)所屬企業(yè)理清工作思路，強化工作措施，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

竇生銘在調(diào)研時強調(diào)，要提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實習(xí)近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和省委省政府及省政府國資委工作要求。要認(rèn)真落實中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》及省委《關(guān)于在全省大興調(diào)查研究的實施方案》精神，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“三抓三促”行動，不等不靠、主動作為，真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實成效為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

調(diào)研中，竇生銘深入施工工地、車間班組、銷售一線現(xiàn)場了解情況，和所屬企業(yè)干部職工座談交流，聽取工作匯報，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。科技創(chuàng)新研究院要充分發(fā)揮甘肅中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體作用，做好延鏈補鏈強鏈文章，加快國方檢驗檢測公司建設(shè)，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化。要發(fā)揮集團科技產(chǎn)業(yè)部職能作用，統(tǒng)籌集團及所屬企業(yè)科技創(chuàng)新工作，對科研類項目申報、資金爭取方面加強審核把關(guān)。大健康公司要統(tǒng)籌發(fā)揮大健康事業(yè)部職能，發(fā)揮醫(yī)藥大健康“鏈主”企業(yè)作用，加快培育大健康和現(xiàn)代制藥產(chǎn)業(yè)，積極開拓健康養(yǎng)老服務(wù)等業(yè)務(wù)，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷售。要持續(xù)開展“兩金”壓降，加大應(yīng)收賬款回收，加快資金周轉(zhuǎn)效率。要注重風(fēng)險防控，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，靠制度管人管事，提升制度執(zhí)行力。中藥材公司要算好經(jīng)濟賬、選擇好運營模式，加快推進道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地及當(dāng)歸、黃芪、黨參、甘草、金銀花等特色中藥材綠色標(biāo)準(zhǔn)化藥源基地建設(shè)，加快推進現(xiàn)代化中藥材加工廠建設(shè)項目可行性研究，推動中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈布局落地。要持續(xù)加大股權(quán)結(jié)構(gòu)、圣源公司分立等遺留問題協(xié)調(diào)解決力度，推動中藥材公司輕裝運行。營銷管理公司要緊盯年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，主動扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，全力以赴跑市場拓展業(yè)務(wù)，增加營業(yè)收入。要加強內(nèi)部管理，去平臺化運營，加強人員管控，降低人力成本、運營成本。要做好風(fēng)險防控，健全完善內(nèi)部管控制度，加強合資公司規(guī)范運營，認(rèn)真梳理存在的短板弱項和風(fēng)險點，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，選擇開展優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務(wù)，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。營銷中心要在精細(xì)化管理上再用力，向市場要活力，存量市場“穩(wěn)”“?！薄霸觥保瞻资袌觥皳尅薄罢肌薄巴亍?，在推動產(chǎn)品銷售上量上下功夫。向改革要動力，持續(xù)深化三項制度改革，不斷健全完善制度機制，加快構(gòu)建體現(xiàn)公平效益的績效薪酬體系。向數(shù)字化要效率，選擇比較成熟、能力較強、業(yè)內(nèi)認(rèn)可度高的第三方信息化公司，合作開發(fā)建設(shè)集團公司數(shù)字化平臺，實現(xiàn)上下聯(lián)動、全過程管控的數(shù)字化運營模式。向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要合力，做好生產(chǎn)企業(yè)之間、醫(yī)療機構(gòu)和OTC市場之間、線上線下市場之間、經(jīng)銷商和銷售人員之間的合理統(tǒng)籌，爭取效益最大化。要未雨綢繆做好宣肺止嗽合劑和元胡止痛滴丸兩個主打產(chǎn)品帶量采購準(zhǔn)備工作。要加強風(fēng)險管控，健全內(nèi)控管理機制，對自營體系建設(shè)方面要充分研究論證，加強自有“防火墻”建設(shè)。隴神戎發(fā)要堅定信心做強做優(yōu)做大上市公司，以“三抓三促”行動為契機，在學(xué)習(xí)提升中創(chuàng)新思路，在執(zhí)行落實中真抓實干，在效能優(yōu)化中推動發(fā)展，實施上市公司效益倍增計劃，加快推進再融資項目，全力支持重點項目建設(shè)，吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡快做大體量、提升效益。普安制藥要繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，開足馬力生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，跑出達(dá)產(chǎn)達(dá)效“加速度”。要搶抓項目建設(shè)黃金期，爭取年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目早日建成投產(chǎn)。要加快推進克霉唑藥膜藥學(xué)變更項目和口溶膜項目，爭取新產(chǎn)品早日上市。持續(xù)推進宣肺止嗽合劑二次開發(fā)項目和中保續(xù)保工作，推進大健康產(chǎn)品開發(fā)，培育新的經(jīng)濟增長點。

調(diào)研過程中，竇生銘對兩戶生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，強調(diào)要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度，繼續(xù)完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，加強施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真抓好問題隱患整改落實，確保生產(chǎn)、環(huán)保及藥品質(zhì)量安全。